8663新濠天地年产5万套高端阀门控制系统项目，位于武进国家高新区南湖西路北侧，凤栖路以东，项目总用地52685平方米，主要建设两栋车间、一栋办公楼、一栋综合楼、两栋仓库及门卫等，新建总建筑面积70332.60平方米，计容建筑面积110314.32平米。于2024年7月1日开工，目前一切按照计划进行。

本次采访由此项目主要负责人之一，8663新濠天地副总经理杨亚东代表整个项目组发言，以下简称杨总。

记者：现在进度如何，如何确保施工质量和进度？

杨总：今天，受项目部委托，接受《辅机人》厂报采访，非常高兴，将近期的工作做简单的汇报。目前进度基本按照计划在进行，地下基础等工程基本完成，即将全部出正负零，其中地上部分，办公楼三层柱钢筋绑扎，综合楼屋面结平钢筋绑扎，车间一南段一层柱钢筋绑扎，中段搭设一层支撑体系，北段基础施工，车间二南段一层夹层梁浇筑，北段搭设一层支撑体系，仓库一南段一层夹层梁浇筑，北段搭设一层支撑体系。

现场施工质量保证方面，采取如下措施：

1、技术交底制度

技术负责人向管理人员对本工程重点、难点部位交底，并指出施工中应该注意的问题和保证施工质量及安全必须采取的技术措施。每道新施工工序由施工员对工序的不同质量要求、操作要点及注意事项向班组交底，

2、材料进场检验制度

对材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等内容进行控制。

3、过程三检制度

各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分部工程完工后，下一道工序、分项或分部开始之前，由施工管理人员组织检查验收，并形成工序交接单并签字齐全后存档。

4、样板引路制度

为控制每个分项工程质量，在每个分项工程开工之前，必须要求该分项工程首先做样板，以样板引路，指导工程施工，避免盲目操作带来的返工现象及材料的浪费。

5、成品保护制度

采取有效的交接验收措施并责任到人，对成品采用“护、包、盖、封”等四种保护措施，加强职工成品保护意识，不产生人为破坏，各施工班组要对工程的所有成品加强保护，严禁随意破坏。

现场施工进度保证方面，采取如下措施：

1、进度监测

每个单体施工员对每天现场的施工情况进行检查、及时汇总填写《进度计划落实表》，及时反映施工计划的执行情况；

2、计划调整

及时按现场实际工程进度与总进度计划对比，动态调整、分解至月~周进度计划，重新估计关键线路上工序的持续时间，及时对资源、材料、人力的局部调整增加。

3、协调管理

通过进度监测，每天进行本工程的进度碰头会，由每个施工员、施工班组负责人汇报现场施工进度、存在问题及第二天的工作安排。生产经理按进度计划落实表内容与施工进度计划对比，在会上把影响进度的事项逐一解决。必要时，要求各施工班组总负责人与会，切实解决劳动力不足、材料延误、工序穿插衔接不及时等造成工期滞后问题。

4、资源保障

按施工进度计划要求，确保劳动力投入、施工机械、器具投入、材料、设备供应及资金的投入，不会在资源供应方面影响工程进度推进。

记者：如何确保工作人员的安全？

杨总：1、安全宣贯方面：在工地大门口处制作“十图二牌”，公示本项目的安全管理组织体系、公布安全应急预案人员、电话、应急电话、应急救援路线等相关信息；施工现场做好安全生产宣传牌、安全标识，如施工现场的安全通道处、危险作业区应设置警示或禁止标志，危险品仓库应有危险性标志等措施；

2、安全措施方面：工程开工前制定安全专项施工方案（比如：防高坠、安全应急预案、安全防护方案等）、工人入场后施工前进行三级安全教育、安全交底、录入工伤保险，严格按文件要求执行；每日进行安全巡查，对违章作业工人勒令停止违章作业，并在满足安全施工条件情况下再继续施工，对于屡教不改、危大或超危大工程违规作业的，采取关反省屋进行视频教育、连线违章者家人电话等教育方式进行教育，充分认识到自己的安全问题后再重新上岗作业；所有大型机械、防护设施（备）、脚手架、配电箱等均经过相关验收合格后方可投入生产使用，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，做到一机、一闸、一保护、一锁；危大工程等较危险的施工工序实施前，必须做好工人的交底工作，现场设置警戒线、做好安全防护（例生命线、安全平网等），且设专人进行看护，防止出现安全事故。

3、安全培训方面：每日班前教育，由班组长将今天施工内容、安全注意事项，在安全讲评台处对每位作业人员进行教育，并形成影像记录归档；项目部不定期对作业人员进行安全教育、安全技能培训；公司项管中心不定期对高危特种作业人员及其他作业人员进行安全知识贯宣。特种作业人员必须持证上岗、动火作业前需要办理动火审批；每日进行安全隐患排查、每周项目经理带班安全隐患检查，对检查的巡全隐患问题，进行记录并形成整改单、及时整改闭合，整改完成前在工作群通知安全隐患注意事项，在危险部位挂牌或设置警戒线提醒作业人员注意防范；做好防台风、大风（雾）、雨天的安全施工教育，确实不能施工的不强行作业，恶劣天气过后及时对现场安全防护、机械、设备进行安全隐患排查，确保施工安全。

记者：如何克服高温天气，保证项目施工的进度？

杨总：调整作业时间，高温天气不要求工人露天作业，按要求调整作息时间，严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，上午5：00～10：00，下午16：00～20：00，合理避开高温时段，保证项目施工进度。现场配备防暑药品（人丹、十滴水、风油精等），提供有空调的房间方便高温不适的作业人员临时休息，并在现场设置茶水亭，保证大麦茶供应足够、及时，做好后勤保障工作，避免因人员不足影响工期。高温期间提前计划好材料的配备，与搅拌站就现场作息时间调整进行协商调整，确保夜间施工时混凝土及时供应，避免因材料影响工期。夜间施工时提供足够的照明、机械设备，避免因机械设备影响工期。高温天气回转过后，组织班组增加劳动力，加班加点把损失的进度抢回来，确保总进度计划关键节点。

记者：新厂房的设计中 你们最引以为傲的成果（或者亮点）是什么？

杨总：第一个亮点，严谨论证，多方考虑。根据市场需求预测的市场容量、目标市场和可能占有的市场份额，确定本项目的建设规模。根据本项目所必需、又能够获得的自然环境条件，合理确定建设规模，以使本项目的建设对周边环境影响较小，与环境容量相适应。根据资金、原材料以及主要外部协作条件等对项目规模的满足程度，使项目投入产出比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，可获得较优的经济效益，确定项目经济规模和建设规模。

第二个亮点，规划合理。在新厂区设计中，本着先进性与适用性相结合的原则，围绕仓储中心化和物流中心化两个主要要素展开，通过专业数据模拟，从8套方案中，选择最优方案执行，各单体物流贯通，人车分流，规划合理，容积率达到2.09%，建筑密度达到57.89%。

第三个亮点，内部布局合理。遵循经济合理性与可靠性相结合的原则，请了专业团队，做了车间详细布局规划，线体及自动化规划，精益物流规划和智能仓储规划。在车间详细布局规划中，对金加工车间、总装车间、电控车间、电机车间、核电车间及仓库区域，做了人机料法环测的详细布局，精确到设备点位及人员操作点位。在线体及自动化规划中，对人机配置、线体初步设计、精益线设计、喷漆线方案、连续浸漆线方案做了详细分析论述。在精益物流规划中，做了园区动线、物流方案、物流载具标准化、AGV选型的详细规划。在智能仓储规划，着重考虑仓储区域规划、库位需求测算和立库设计方案，所有的布局均有据可依，有数据支撑。

记者：你对新厂房建设项目有怎样的期待？

杨总：2022年，公司制定了“专注主业拓展，建设智慧工厂，提升创新能力，激活市场动能”的发展战略，将“建设智慧工厂”提升到了战略层面，随着新厂区建设工作的开展，公司决定战略转移，筹建新工厂不仅仅是把厂房盖起来，设备搬进去能生产，而是为数不多的一次可以彻头彻尾的变革的机会，是一次培养团队、系统提升、智改数转的机会。

公司成立了专门的新厂区建设领导小组和工作小组，邀请专业的规划公司，对“建设智慧工厂”的战略实施分解，做了详细的五年规划，严格按照《江苏省智能制造示范工厂建设要点(离散型制造工厂)》中条款设计规划，涵盖工艺设计、计划调度、生产作业、设备管理、质量管控、仓储配送、能源环保及安全管控、互联互通8个环节。完成项目需求及数据调研、园区及建筑整体规划、详细精益布局规划、精益和智能仓储物流规划、信息化智能化的相关规划、工厂可视化规划设计、现场标准化规划设计、3D仿真建模、项目落地时进行实施指导9个方面的内容，整体规划，分步实施。

这一切都围绕确保战略落地而进行，未来我们将打造集现代制造技术、现代管理技术、自动化技术、云计算信息技术和系统工程技术于一体的智能工厂布局系统，对生产运作管理、车间制造自动化、质量控制、仓储物流等环节进行控制，积极适应未来新模式、新业态的市场需求，在未来的竞争中立于不败之地。